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一、战略指导思想
  坚持以科学发展观为指导,以市场为导向,以经济效益为中心,解放思想,更新观念,全面实施赶超战略,继承创新,互诚互信,着眼未来,统筹策划,发挥拼搏进取精神,打造国内食品加工行业的一流企业。
二、战略原则
  按照“总体把握,规模经营,分层开发,全面推广,系统优化,加强服务”的原则,采用现代化管理模式,以科技促进企业持续发展,同时围绕主业走多元化道路,积极开拓市场,在坚持以农副产品深加工为主的前提下,不断开发有竞争力、科技含量和附加值高的产品,挖掘有发展潜力的新市场。
三、战略目标
  根据企业战略发展指导思想,抓住机遇,发挥优势,提升企业竞争力,确立未来企业战略规划目标,顺应市场发展需求,开发生产莱阳梨浓缩果汁终端产品,不断增加企业效益,争取3—5年内实现销售收入30亿元以上,利润3亿元。
四、战略措施
  未来浓缩果汁及果汁饮料消费有以下两大趋势:
  (1)果汁饮料消费量稳中有升,据专家预测,全球果汁饮料的消费量在未来5年时间里每年将以20%以上的增幅上升,目前中国果汁饮料消费仅占殴美、日本等国家消费的7%左右,因此今后国内果汁饮料的消费空间极大。
  (2)浓缩果汁近几年国内消费日日增加,食品、医药等行业需求量成倍增加,特别是在人们崇尚健康的今天,对具有保健功能的莱阳梨汁,消费者更加看好和青睐。
  针对两大趋势,公司今后将在以水果加工为主的基础上,一是搞好综合利用和产品深加工;二是生产高附加值的产品;三是引进高科技项目不断开发新产品;四是实施规模经营,壮大企业努力,实现跳跃式发展;五是加大基地投入;六是加强企业内部标准化、规范化管理,具体做法如下:
  1、根据市场需求和公司的产品优势,搞好综合利用和深加工,充分利用本厂生产浓缩梨汁的废渣和其他工厂加工果蔬的废料,通过生物发酵处理后,生产高蛋白含量的生物饲料,真正达到进厂是原料,出厂便是优质产品,使原料的利用率达到100%,由此促进养殖业的快速发展,同时与大学院校合作开发研究从果核种子中提出种子油,为化妆品企业提供高品质的原材料,推动化妆品行业向高层次发展。
  2、立足现实,着眼未来,生产高附加值产品,提高产品的利润率,公司计划在抓好莱阳梨浓缩汁生产的前提下,开发莱阳梨浓缩汁终端产品,例如:莱阳梨膏、口服液、特制婴儿食品等,突出莱阳梨保健功能功效,使产品价格提高10倍以上,另外,发挥公司技术优势,生产加工草莓、蓝莓、树莓浆和酱产品,满足不同层次和不同消费群体的需要,增加公司新的利润突破点。
  3、引进高科技项目,开发高端产品,公司已与中国农业大学合作开发水果保鲜剂——多酚,此产品是从果渣中经过先进工艺方法提出的,用于水果的长期保鲜,使水果保持天然品质,进而促进水果加工业向着高品质、低成本、高效率良性循环发展。
  4、当今市场经济竞争日趋激烈,要想保持企业永远立于不败之地,规模经营是企业抵御风险的航母,因此公司规划未来3—5年并购2个企业,其一并购一饮料加工厂,不仅可增加现有浓缩梨汁的下游市场的销售量,同时可利用莱阳梨独特的功能功效和历史品牌以及独特的资源优势,创立自主品牌,以品牌带动公司主副业的共同发展,保持企业长盛不衰,其二并购一婴儿食品工厂,将莱阳梨浓缩汁进行科学调配,生产特制婴幼儿产品,为所有婴幼儿的健康成长提供最佳和不可替代的天然食品。
  5、加强基地投入是企业发展的长久之计,建设自有有机基地,能够确保原料供应价格的长期稳定、品质优良。公司未来3—5年内在搞好合同基地管理的同时,抓住国家对土地改革,可实行流转的政策机遇,与当地政府、村庄签定50年以上的长期合同,分批购买土地,并按市场的发展前景种植品种好、产量高、结果早的优质品种,调整现有产品结构,计划购买土地3万亩以上,有利保障因市场因素造成价格的波动而影响公司的经济效益。
  6、加强企业内部管理,力求达到公司管理的标准化、规范化,管理是企业发展的基础,向管理要效益是企业的永恒主题,公司将坚持以人为本,实施人性化管理,提高员工整体素质,创造良好的生活氛围和环境,充分发挥人的主观能动性和创造性,建立一支战无不胜的管理团队,严格按照ISO9000标准和HACCP认证标准,加强内控管理,杜绝浪费,降低生产成本,提高产品质量,真正做到不合格的原料不入厂,不合格的半产品不转序,不合格的产品不出厂,树立企业对外形象,满足客户需求,提高企业抗风险的能力,永保企业竞争优势。
 
 
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